Большое будущее карельской здравницы
Мнение генерального директора ОАО «Санаторий «Марциальные воды» Николая Федорова
В конце прошлого и начале нынешнего года члены профсоюза во всех уголках Карелии активно обсуждали проблему будущего развития санатория «Марциальные воды». Сегодня собственниками первого русского курорта являются Правительство Республики Карелия и Объединение организаций профсоюзов в РК. Именно общественное мнение, мнение жителей республики было решающим в вопросе о невозможности продажи здравницы.
Николай Федоров, генеральный директор ОАО «Санаторий «Марциальные воды»:
— На мой взгляд, самое главное, что произошло в последнее время, – наконец-то появилась единая стратегия развития санатория. Вопрос взял под контроль премьер-министр правительства РК Павел Чернов. Теперь все совещания проводятся только с его санкции, у всех проектных, рабочих и других мероприятий есть единоначалие.
Максимум средств, которые мы зарабатываем от своей жизнедеятельности, вкладываем в развитие материально-технической базы. В течение пяти лет работаем рентабельно, с прибылью. Имели основных фондов 55 млн. руб., сейчас с привлеченными фондами их порядка 85 млн. Материализация нашего объекта заметна. Ежегодно почти 17 млн. руб. платим в различные бюджеты, 25 млн. направляем на заработную плату. То, что предстоит сделать, по объемам и материальным затратам гораздо больше, чем то, что уже вложено.
Премьер-министром П.Черновым подписано проектное задание на проектирование входной зоны. В нее войдут: благоустройство всех источников, дорожек, лестницы, ведущей наверх, здание бывшей питьевой галереи, где будет наш визит-центр и центр выдачи спортинвентаря. Cвоими силами смонтируем к октябрю специальную канатную дорогу рядом с этой точкой. Появится возможность проводить зимой катание на лыжах, санках. Отдыхающие, особенно молодежь, смогут улучшить и разнообразить досуг. Это приведет к некоторому изменению контингента, в чем мы тоже заинтересованы. Сегодня фонд социального страхования покупает у нас путевок в объеме 20 процентов, а 80 процентов мы реализуем своими силами среди других регионов, областей, республик. У нас стали появляться иностранцы, были греки, немцы, приезжают бывшие наши сограждане, которые ныне живут в Финляндии.
Следующим шагом станет передача правительству РК долгостроя, который простаивает шестнадцать лет, для того, чтобы правительство могло найти возможность выделить УКСу средства для подготовки проектно-сметной документации на данный объект. Проектом предусматривается столовая на 500 мест и центральный корпус на 220-250 мест. По самым скромным подсчетам недострой оценивается в 350 млн. руб. Сейчас у нас 235 мест, а когда будет 500 – это составит тот объем, при котором предприятие сможет нормально развиваться и обеспечивать воспроизводство.
Пытаемся получить кредит на строительство над медицинским корпусом надстройки – третьего и четвертого этажа, где будет 22 люкса, маленький ресторан, конференц-зал, некоторые процедурные кабинеты. Это позволит создать условия для отдыха представителей бизнес-сообщества, которые платят несколько больше, чем обычные пациенты. Вся документация, бизнес-план находятся на рассмотрении у наших собственников, и мы ждем от них принципиального ответа о возможности получить кредит.
Продолжаем работу и приводим в рабочее состояние имеющийся имущественный комплекс. Полностью заменили кровлю, отремонтировали коридоры, туалеты, душевые, функциональные кабинеты. Только что закончили процедурный кабинет, бухгалтерию, занимаемся физиокабинетом, на очереди гардероб бассейна с заменой душевого оборудования.
Продолжаем обустраивать номера первого корпуса. Кардиологическое отделение обустроили, сделали души и туалеты в каждом номере, заменили мебель. Начали ремонт второго этажа, и там тоже в каждом номере будет санузел. К будущему году планируем все три этажа «старого» корпуса привести в соответствие. Занимаемся оформлением интерьера.
Тенденция видна: мы идем правильным путем. Не будут созданы условия – не будут ездить люди. Во времени и пространстве мы выполняем все функции расширенного воспроизводства. Занимаемся производством тепла, очисткой и подачей воды, перевозкой детей и отдыхающих, готовим пищу, содержим и ремонтируем жилищный фонд и всю сферу, которая находится на нашей территории. У нас многоплановый коллектив с различными задачами. Но цель одна – создать комфортные условия для отдыхающих, чтобы они получили максимум возможностей поправить или профилактировать свое здоровье.
Мы за то, чтобы развивать данную территорию. Это должно происходить за счет средств и государственных, и собственных, и привлеченных инвестиционных средств, возможно, и частного капитала. Должны существовать и хорошие отели, и мотели, и коттеджные поселки, и наш санаторий, благоустройство которого надо постоянно повышать, чтобы мы могли качественно выполнять поставленную социальную задачу. Продать всегда легче, чем содержать. Мы должны научиться правильно содержать здравницу – нашу жемчужину – и получать от нее материальный эффект.