Профактив ОАО «Кондопога» получил не все ответы на ключевые вопросы
На традиционной планерке 6 ноября с профактивом предприятия встретились представители руководства. На встрече также присутствовал председатель Карельской республиканской организации профсоюза работников лесных отраслей Николай Михалев. Как сообщил профлидерам директор предприятия по соцвопросам Иван Петров, теперь, в соответствии с Положением о продаже квартир, кондопожане могут выкупить жилье, которое ранее занимали по найму
Это можно сделать при первоначальном взносе до 10 процентов с рассрочкой на 7 лет. Как рассказал Петров, за последние два года жилье в Кондопоге подешевело на 25%, это связано с вводом в строй новых домов и оттоком населения, главным образом, в Петрозаводск. Если в 2011 году 2-3 комнатные квартиры стоили порядка 2 млн рублей, то сегодня их стоимость равняется 1,3 млн рублей. Оценка рынка жилья «живет» шесть месяцев, через полгода цены могут измениться. К настоящему моменту в собственность выкуплено 50 квартир. Будет ли их собственникам компенсирована разница в сегодняшней стоимости и стоимости квартир на момент покупки – решит внешний управляющий.
Сегодня собрать даже 10-процентный первый взнос на квартиру для многих кондопожан – большая проблема, ведь зарплаты на комбинате не растут, да и 7-летняя перспектива самого предприятия очень и очень туманна. — Есть ряд и других очень серьезных вопросов, — сказал председатель профсоюзной организации ОАО «Кондопога» Дмитрий Зацепин. – Да, было время, когда предприятие вовсе не продавало квартиры. То, что сейчас их можно выкупить, — большой плюс. Но ведь руководство предприятия прекрасно понимает, что далеко не все способны приобрести жилье в собственность. Особенно в тех условиях, в которых сейчас находится наше предприятие: директора отмалчиваются о сроках повышения зарплаты, а люди не хотят попадать в миллионные долговые ямы. На важный вопрос, касающийся сокращения персонала, попросили ответить нового руководителя – директора по персоналу Илью Костенчука. «Я не буду вам ни в чем клясться, — сказал Костенчук. – Мои задачи – реструктуризация (приведение в состояние оптимальной гибкости) и разработка системы мотивации персонала на предприятии. Когда я познакомился с предоставленной мне аналитической запиской и представленными в ней фактами, то ужаснулся: по производительности труда Кондопога отстает от аналогичного комбината в Нижегородской области в два раза, а от таких же западных компаний – в 10 раз. Поэтому, если мы хотим выжить, то должны перейти на экономическое мышление».
Как сообщил Косенчук, на предприятии будут сокращения: «Не могу сказать, на сколько. Но, если мы хотим сохранить производство, то должны работать экономично». Должности директора по персоналу на предприятии раньше никогда не было. Конкретных ответов на поставленные вопросы о сокращениях ожидать от нового руководителя сейчас сложно. По неофициальной информации, с ним заключен срочный трудовой договор на год.